Tham dự còn có các đ/c trong Ban TGĐ VTS, các đơn vị trung tâm/phòng trực thuộc TCT và kết nối điểm cầu 34 Viettel tỉnh thành trên cả nước.

Trong khuôn khổ Hội nghị, đồng chí Cao Anh Sơn – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn đã có những chỉ đạo sâu sắc, quyết liệt, thể hiện sự quan tâm, đồng hành sát sao của Lãnh đạo Tập đoàn đối với VTS trong giai đoạn đầy thách thức hiện nay.

805A3142 — Phó TGĐ Tập đoàn Cao Anh Sơn chủ trì Hội nghị Sơ kết 6 tháng đầu năm của VTS.

“Chúng ta đang ở giữa cuộc đua khốc liệt”

Sau khi nghe báo cáo của VTS, chỉ đạo và phát biểu tại Hội nghị, Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh: chuyển đổi số không còn là cuộc chơi của riêng doanh nghiệp nhà nước, mà là sân chơi mở, nơi VTS phải cạnh tranh khốc liệt với nhiều doanh nghiệp tư nhân – vốn có cơ chế vận hành linh hoạt, quyết liệt và tốc độ cao. Đây là thời điểm “rất cần sự thay đổi lớn”, đòi hỏi toàn bộ đội ngũ VTS phải chủ động nắm bắt thời cơ, đổi mới tư duy và phương thức triển khai.

Tăng trưởng 2 chữ số: Mục tiêu bắt buộc – không phải lựa chọn

Trong 6 tháng đầu năm, dù VTS đã nỗ lực hoàn thành các mục tiêu đề ra, nhưng để đạt doanh thu gần 10.000 tỷ đồng, tăng trưởng 53% trong năm 2025, Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh: toàn hệ sinh thái VTS phải thay đổi mạnh mẽ, vượt khỏi vùng an toàn, hướng tới mục tiêu tăng trưởng 2 chữ số. Đây là định hướng xuyên suốt từ Tập đoàn, và từng đơn vị trong hệ thống đều cần đặt mục tiêu và kế hoạch phù hợp để đóng góp vào bức tranh chung.

805A2998

Đã có nguồn lực, giờ là lúc tối ưu tổ chức và hành động

Lãnh đạo Tập đoàn ghi nhận: trong nửa đầu năm, VTS đã được bổ sung nhân sự chất lượng. Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu, cần tái thiết mô hình tổ chức cấp phòng/ban/chi nhánh một cách khoa học – rõ ràng – theo sản phẩm, dịch vụ, đối tượng khách hàng. Đồng chí yêu cầu VTS hoàn tất thiết kế mô hình tổ chức mới ngay trong đầu tháng 7, để bộ máy có thể vận hành hiệu quả trong 6 tháng cuối năm.

Mở rộng quy mô tuyến tỉnh – Không được chậm chân trong giai đoạn “vàng”

Tại hội nghị, Phó TGĐ Tập đoàn cũng chỉ đạo đặc biệt về việc VTS cần tăng tốc triển khai mô hình mới tại tuyến tỉnh, chủ động tiếp cận và làm việc với lãnh đạo địa phương, tận dụng cơ hội từ các chính sách lớn như Nghị quyết 57, Nghị quyết 68 và giai đoạn sáp nhập tỉnh. Đây là thời điểm then chốt để khẳng định vị thế, nếu không hành động nhanh sẽ mất cơ hội vào tay các doanh nghiệp tư nhân.

“Chủ tịch Tập đoàn cũng đã yêu cầu các đơn vị bố trí nguồn lực tốt nhất cho VTS; đồng thời giao nhiệm vụ cho VTS xây dựng kế hoạch làm việc với các tỉnh và đề xuất sớm lên Tập đoàn để hỗ trợ triển khai đồng bộ” - PTGĐ Tập đoàn Cao Anh Sơn chỉ đạo.

805A2899

Cần sản phẩm lõi – Mang tính quốc gia, không dễ thay thế

VTS cần phát triển sản phẩm công nghệ có khả năng tạo chỗ đứng tại các bộ, ngành, cơ quan trung ương – các sản phẩm khó bị thay thế, mang tính chiến lược quốc gia.

PTGĐ Tập đoàn nhấn mạnh: “Chuyển đổi số là đường dài – cần những sản phẩm không phải chỉ để thực hiện hợp đồng, mà để tạo dấu ấn lâu dài và dẫn dắt thị trường.”

VTS phải đi đầu trong đóng góp chính sách, thể chế số

Là đơn vị dẫn dắt chuyển đổi số trong Tập đoàn, VTS được kỳ vọng tiếp tục phát huy vai trò tư vấn chính sách, góp ý thể chế, đóng góp sâu rộng vào các nghị định, thông tư, luật – không chỉ ở cấp đơn vị, mà mang tầm ảnh hưởng toàn Viettel. Trong 6 tháng đầu năm tập thể CBNV VTS đã rất đoàn kết, ngày đêm triển khai nhiều nhiệm vụ, các dự án trọng điểm từ Tập đoàn mang lại những dấu ấn và thành tựu đáng được khích lệ. PTGĐ Tập đoàn tin tưởng rằng “với quyết tâm, tinh thần trách nhiệm và sự nỗ lực không ngừng của đội ngũ VTS, chúng ta sẽ hoàn thành xuất sắc mục tiêu 6 tháng cuối năm”. 805A2942